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铁通以“专用网+区域化”战略应对收入下滑
 
 
日期:2006-3-29 11:10:03     来源
计世网消息      中国铁通董事长赵吉斌日前指出,中国铁通尽管在开拓公众通信市场上也取得了长足进步。但面对语音业务收入下滑的考验,必须坚决落实“专用
网+区域化”的战略,积极推动企业转型。
   赵吉斌表示,未来几年,是国家实施“十一五”规划、全面建设小康社会的重要时期,是我国电信业积极推进战略转型、实现由电信大国向电信强国转变的关键时期,也是中国铁通承前启后、乘势而上、加快发展的战略机遇期。中国铁通成立5年来,实现了市场经营的快速突破,企业综合实力显著增强,不仅在服务铁路通信、盘活存量市场中取得了一定成绩,而且在开拓公众通信市场上也取得了长足进步。但是,面对语音业务收入下滑的考验,中国铁通必须坚决落实“专用网+区域化”的战略,积极推动企业转型。
   赵吉斌指出,今后中国铁通必须在五个方面展开工作:
   一要依托铁路,实现铁路通信产业业务技术的升级。铁路通信市场是中国铁通的发展之本,要依托铁路,改善方式、降低成本、提高质量,结合铁路改革形势,开发站段基础管理信息化平台,充分利用GSM-R等专网平台资源,开发增值业务。
   二要争取全业务经营,做强区域化。公司将全力争取3G牌照、数字集群牌照以及国际通信设施经营权,集中力量发展经济发达、有市场潜力、投资回报高的区域,发展投资少、见效快、附加值高的特色业务。
    三要加快融资合作步伐,尽快实现上市。中国铁通将充分利用董事会试点平台,加强合作,引入战略投资者,实施股份制改造,加快产权多元化进程,并且科学地做大净资产规模,稳步提高企业利润,力争两年内上市。
    四要坚持有所为有所不为,实现东中西部协调发展。在沿海经济发达地区提倡靠适度投资拉动,打造效益型公司;在中部地区提倡依托铁路做好关联市场,打造发展型公司;在西部地区提倡重点做好铁路业务,打造巩固型公司。
    五要突出特色,实施差异化服务。尤其是面向各大企业,就通信专网实施合作,重组或联合开发专网业务,形成特色竞争优势。
    赵吉斌要求中国铁通要密切联系自身实际,正确处理好规模与效益的关系、速度与质量的关系、增收与盈利的关系,用发展的眼光解决公司成立之初为迅速形成市场规模而带来的问题。坚决杜绝盲目投资、重复建设以及恶性价格战,要在加快发展速度的同时提高发展质量,实现企业的可持续发展。
     
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