计世网消息 上个世纪在八十年代，去在日本去的人，回国后必会带些小电器等产品 。而现在现在去日本的人，回国的时候却不知带点什么回去才好——原来大家不再热衷购买的日本电子产品在国内早已经不在希罕。随着欧美品牌、韩国品 牌的大举进入中国，加之中国自有品牌的成长壮大，在中国完全可以买到同样质量价格又不贵的产品。2005年12月初，日本NEC总部，在为中国媒体访问团举办的欢迎宴会上，在场的每位NEC总部相关负责人在与中国记者交流时都会问这样的问题：“在中国我们怎样做会更好”。实际上，这也是很多日本企业都在困惑并急迫需要找到这个问题的答案。上个世纪90年代，在欧美企业向中国市场高歌猛进、联想等“后来者”快速崛起之际，作为国内最早一批进入中国市场的日本企业却步履蹒跚，被落在了后面。 怎样才能重新赢得中国市场？很多企业已经进行反思，并开始重新谋划中国市场。从对在中国的众多、分散的分支机构进行整合收编，到一体化的品牌塑造和产业链向中国转移，像NEC、富士通、日立等很多老牌日本企业在加速中国市场本土化进程。然而日本企业要重振昔日辉煌，根本扭转在中国市场的颓势谈何容易。 因为现在的中国市场不仅被视为全球最大、具有很大发展空间的市场，也是最全球化的、竞争最为激烈的市场。在这个市场上，日本企业已经处在欧美、韩国、乃至中国本土企业的层层包围下。 还有一个不容忽视的是，日企品牌的信誉问题。2000年因为笔记本电脑软件功能有瑕疵，日本东芝公司赔偿美国用户10.5亿美元，但使用同一产品的中国用户，却没有享受到同等待遇。这引起了中国用户的强烈不满。2005年，在中国市场，索尼等10多家日系数码厂商都先后爆出CCD质量问题。很多人在疑问：日本产品得以通行全球市场的原因是“质量过硬”，但为何独在中国市场，一系列的数码相机被发现问题严重? 实际上，记者也日采访期间了解到，像NEC这样日本企业在日本本土都十分在强调企业的社会责任，非常重视环保。而实际上，对于中国市场，多数日本企业还是一心想着“索取（利润）”，而很少考虑给予和回报。 当然，对于一个企业来说，追求短期利润和业绩没有错，但如果能在中国获得长久收获和发展，就不能是只诈取利润的销售机构，而是必须做彻底本土化的觉醒，成为真正让中国本土用户尊敬和信赖的企业。 | 
