文｜创投家 Don Dodge 编译｜宋妍

　　编者按： Google正在变得无处不在。它每次推出非搜索类新产品，就会对相关竞争对手的心理造成一次威胁。而在它的网络支付产品CheckOut出台之后，这一威胁论又上升至一个新高度，甚至很多人称之为“PayPal杀手”。在Google被神化的同时，美国的媒体和业界也在进行“反省”。近日，美国《商业周刊》撰文尖锐地指出：在搜索之外，Google的多元化并未成功；Google目前的问题并非其新品的陆续死亡，而是它们平平的表现。本篇博客则从技术炒作周期的角度，探讨了这一话题。

　　我们常说的“超级短视”（MacroMyopia）在商业上的一个绝佳例子就是Google的产品发布。它在一定程度上符合Gartner研究公司所谓的“技术炒作周期”。“超级短视”就是随随便便地高估了短期的作用，而低估了长期的影响。

　　在Google产品宣传和发布期间充斥着大量的炒作和期望(大部分来自外界)。几周前，Google发布了Spreadsheet，人们便立即称其为“Excel杀手”。且慢！Spreadsheet跟Excel还相差甚远。但是如果给Google五年的时间来改进和创新这款产品的话，它或许可以跟Excel相提并论。

　　Google的CheckOut同样也被吹得天花乱坠。事实上，Google发布的任何产品都被不可理喻地夸大其词。

　　Warren Buffet(世界第二富翁—编者注)喜欢说这句话：从短期来看，股票市场是个记票器；而从长期来看，股票市场是一台公平秤。这句话的意思是说，在短期操作上，股票市场接受忽悠，追随热点；但在长期操作上，真正的收入和利润会被掂出份量，从而可以判断出一支股票的真实价值。

　　Gartner的技术炒作周期理论在这里同样适用。不切实际的吹捧在短期内发挥着作用。分析师们预言，在未开发的领域里蕴含着几十亿美元的巨大市场。接着，事实渐次浮现，竞争者做出回应，兴奋慢慢冷却……Gartner称这个过程为“幻觉的消逝”。从长期走势来看，先行者终究吸引着后来者，产品也跟着“跨越鸿沟”。

　　理智的办法就是跟着钱跑，别被技术晃花了眼。仔细考查商业模式，看它是否真的可行，是否能够成长为足够规模的企业。预计一下你的竞争对手将如何接招，如何调整步伐以适应将来的发展。然后再决定这是否真的可以改变竞争格局。大多数情况下，大局还是改变不了的，但可能带来一些有益的经验。

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